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该是提振基层粮企精神时

重拾粮食信心、重塑粮食精神，愈发显得迫切和必要，也该成为基层粮企、粮食人思谋考量与践行之举。

曾几何时，我是粮食人，铿锵响亮、掷地有声，蕴含的是人生价值取向，彰显的是职业优越自豪感，一度演化为一个行业的时代流行符号与标签。随着粮食流通太行花体制改革的深入，粮食职业、粮食人，渐渐褪去了耀眼的光环，取而代之的是伤感、无奈与自卑。之所以形成这种落差与反差，原因多多，如果剔除外在的大的社会与市场环境因素，单从内在因素、企业露萼龙胆层面剖析，笔者认为与粮食精神的迷失和萎靡相关。

思想政治工作弱化精神力不足

进入21世纪，粮食企业全面进入大改革、大调整、大震动时期。譬如河南省信阳辖区，从2004年开始，基层国有粮食购销企业全面实施了以人员置换、买断分流、减灶撤庙为主要内容的购销企业改革，着力构建适应市场经济发展要求的运行体制机制。粮食企业自负盈亏的市场经营主体地位已成事实，不可逆转。

在粮食企业转轨变型期，企业的工作重心与着力点自然转换聚焦到企业的改革与经营上，不知不觉中，企业思想政治工作被边缘化与弱化、淡化，行业精神与价值理念没有与时俱进、对接跟进、适时重塑与构建，企业文化建设沦为盲区。

其实，现代市场竞争，比拼较量的是企业整体实力，当然既包括硬实力，也包含软实力。拥有自己鲜明独特的企业精神与价值理念是企业软实力的具体体现，也是一种市场竞争力的突出展示。恰恰基层粮食企业在这方面软肋缺失。缺少了思想政治工作的支撑与匹配，缺失企业文化精神的引领、聚力与提振，员工价值理念趋于茫然，精神面貌凸显疲沓，干事创业的激情与笃志下行，企业经营管理难度增加，企业运行效益自然难有质的转变与提升。 经济待遇偏低内生力欠缺

20.标准筛　时下，基层粮食部门工资普遍偏低现象，已是不容规避的事实。工资低、没保障似乎已成为当下基层粮食部门的代名词。出于生活的无奈，许多基层粮企干部职工不得不谋求第二职业，或兼职或做生意。这种状况持续存在，对于一个企业或行业而言，未必是种建设性作为和选项，不利于工匠精神的造就与传承。

其实，粮企经过人员分流改革后，一方面，自然退休不断减员，加之多年又没招工，企业在岗人员是逐年递减的。尤其是在粮食托市收购的大忙期间，人手不够、收购力量不足现象特别突出，个别企业不得已雇请临工应对。

在人手本已不足情况下，现有在红叶葡萄岗人员一身多任，本职工作或疲于应对或抛却撂荒，企业日常经营管理难度日渐滋生，企业工作质量与运行效益难有保障。工资低，可能源于企业效益不佳;反过来，效益不佳也有可能源于薪酬激励、聚力功能的缺失。

企业价值理念缺失滋生负面效应

企业价值理念构建缺失、薪酬待遇发放偏低，已滋生诸多负面效应。

员工的工作积极性、主动性、创造性，缺失了引燃点。体现在工作上，心不在焉，身在曹营心在汉，本职工作缺乏激情，难以精细。由此，基层粮企干部职工队伍业务素质、心与工作效率下滑现象已现端倪，不容规避。

企业的凝聚力、向心力、感召力，缺失了引擎点。员工身心不能融入企业，有能力、门路的转行换单位，没有门路的，也是心猿意马，难以安命，干部职工队伍缺乏一种朝气、锐气与定力、活力。没有凝聚力、向心力的组织或团队，自然也缺乏内生力、战斗力。

企业的经营管理，缺失了定力点。

集体荣誉感弱化，意识、规矩意识、敬畏意识淡漠，在粮食收储调销管理活动中，触碰国家粮食政策法规红线。近年来，粮食2． 根据实验的所需的抗摆锤冲击能量选用冲头系统查处多起违纪违规违法案例便是例证和警醒。

基层粮企目前依然在困境中行进，重拾粮食信心、重塑粮食精神，愈发显得迫切和必要，也该成为基层粮企、粮食人思谋考量与践行之举。

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